授课教师：陈传明教授、周小虎博士

教学目的与方法：《战略经济学》是MBA战略管理方向的专业课。本课程旨在运用经济学与管理学基本理论知识与分析方法（如交易费用理论、委托代理理论、核心能力理论、竞争优势理论、企业组织理论等）分析企业经营领域选择、规模边界确定、战略优势定位、战略决策者激励以及战略组织调整等问题。教学中将采取理论研究与案例分析相结合的方法，要求学员广泛参与，以提高学员的战略分析、战略决策以及战略实施的能力。

课程主要内容：

第一部分：企业边界

第一章：现代企业制度的演变

第一节：早期工厂制度

第二节：现代企业制度

第二章：企业边界与交易费用

第一节：经营范围与企业边界

第二节：交易费用理论与企业边界的确定

第三章：企业组织的纵向边界

第一节：纵向一体化的动机分析

第二节：纵向一体化与资产所有权

第三节：纵向一体化的路径分析

第四节：纵向一体化的替代

第四章：企业组织的横向边界

第一节：规模经济、范围经济与多元化经营

第二节：规模经济与范围经济的来源

第三节：规模不经济经济及其来源

第二部分：市场分析

第五章：行业分析

第一节：五力经济学

第二节：五力分析方法的运用

第六章：市场分析

第一节：市场结构

第二节：市场规模与竞争

第三节：市场结构与公司绩效

第七章：进入与退出

第一节：进入与退出决策

第二节：进入阻绝战略

第三节：促进退出的战略

第三部分：竞争优势的选择与发展

第八章：竞争优势的起源分析

第一节：竞争优势的类型与一般来源

第二节：关键资源、核心能力与企业竞争优势

第九章：竞争优势的战略定位

第一节：成本优势的战略定位

第二节：特色优势的战略定位

第十章：竞争优势的持续发展

第一节：竞争优势的路径依赖

第二节：知识创新与竞争优势的可持续发展

第四部分：战略管理的组织问题

第十一章：激励与代理：战略与战略决策者

第一节：战略管理中的战略决策者

第二节：现代企业中的代理问题

第三节：对战略决策者的激励与控制

第十二章：战略与结构

第一节：组织结构的影响因素

第二节：战略与结构的匹配

第三节：组织结构的调整

第十三章：战略组织中的权力与文化

第一节：复杂组织中的权力与文化

第二节：权力在企业战略管理中的作用

第三节：文化对企业战略管理的影响

参考教材：

贝赞可著、武亚军译：《公司战略经济学》，北京大学出版社，1999年