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（二）《收购、兼并和企业重组》授课大纲
授课教师：顾 江教授、姜 宁副教授、安同良副教授、李晓蓉讲师
教学目的：从公司活动的角度，帮助学生了解企业收购、兼并活动的一般内容，理解企业重组方案设计的一般方法；帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的设计方法要点，掌握具体企业重组的方案设计和实施要领。
教学对象：具有一定企业经历或间接阅历的MBA学员。
课时计划：授课一学期，2节/周，20周，共40课时。
第一篇 导 论
第一章 企业并购、重组的简述
主要内容：简介企业并购、重组的类型及历史演进。
第二章 企业理论与并购、重组行为
主要内容：简介公司理论与企业并购、重组行为的联系。
第二篇 企业的价值
第三章 企业价值的一般分析方法
主要内容：从一般的财务分析角度，介绍对企业进行价值判断的方法。
第四章 企业价值的差别判断方法
主要内容：从兼并重组的主动、被动方，从所处的不同行业，从企业的规模、技术状态及在行业中的地位差异，从地区经济环境的差异，介绍并购重组中的价值差异性判断方法。
第五章 企业价值的再造
主要内容：介绍企业发展战略与并购重组的关系。分析并购重组后企业间的耦合状态对企业价值的影响，说明企业战略性重组的功能性作用。
第三篇 企业并购重组的一般理论与方法
第六章 资产剥离（分立、出售…）
主要内容：介绍企业并购重组中资产分立、出售等行为的目的、规则及约束条件。
第七章 收购、兼并、合并
主要内容：介绍收购、兼并、合并的区别。分析主动、被动各方可能存在的背景和意图，方案选择的一般原则。
第八章 企业重组的其它手段
主要内容：从加强内部整合和外部联系两个方面，介绍企业重组的其它手段。具体涉及：股东之间的调整及股东的退出和进入，员工持股计划，企业的联营计划（并购的准备），企业的托管、租赁（实物租赁、融资租赁）等方法。
第四篇 企业重组的设计与实施
第九章 企业重组设计的一般原则
主要内容：从前期准备、工作线路确定等方面，介绍企业重组方案设计的一般原则和步骤。
第十章 企业重组的外部环境因素
主要内容：介绍企业重组方案设计需考虑的外部因素，如：税收、规费、政府服务、劳动力成本、公用设施收费标准、环境保护费用标准、其它投资成本，等等。
第十一章 重组方案的实施与绩效
主要内容：分析重组绩效在实施阶段的影响因素，包括实施中的资金调度、市场关系整合、新技术使用、新产品生产、管理体系的重构、企业文化的融洽，等等。
（二）《收购、兼并和企业重组》授课大纲
授课教师：顾 江教授、姜 宁副教授、安同良副教授、李晓蓉讲师
教学目的：从公司活动的角度，帮助学生了解企业收购、兼并活动的一般内容，理解企业重组方案设计的一般方法；帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的设计方法要点，掌握具体企业重组的方案设计和实施要领。
教学对象：具有一定企业经历或间接阅历的MBA学员。
课时计划：授课一学期，2节/周，20周，共40课时。
第一篇 导 论
第一章 企业并购、重组的简述
主要内容：简介企业并购、重组的类型及历史演进。
第二章 企业理论与并购、重组行为
主要内容：简介公司理论与企业并购、重组行为的联系。
第二篇 企业的价值
第三章 企业价值的一般分析方法
主要内容：从一般的财务分析角度，介绍对企业进行价值判断的方法。
第四章 企业价值的差别判断方法
主要内容：从兼并重组的主动、被动方，从所处的不同行业，从企业的规模、技术状态及在行业中的地位差异，从地区经济环境的差异，介绍并购重组中的价值差异性判断方法。
第五章 企业价值的再造
主要内容：介绍企业发展战略与并购重组的关系。分析并购重组后企业间的耦合状态对企业价值的影响，说明企业战略性重组的功能性作用。
第三篇 企业并购重组的一般理论与方法
第六章 资产剥离（分立、出售…）
主要内容：介绍企业并购重组中资产分立、出售等行为的目的、规则及约束条件。
第七章 收购、兼并、合并
主要内容：介绍收购、兼并、合并的区别。分析主动、被动各方可能存在的背景和意图，方案选择的一般原则。
第八章 企业重组的其它手段
主要内容：从加强内部整合和外部联系两个方面，介绍企业重组的其它手段。具体涉及：股东之间的调整及股东的退出和进入，员工持股计划，企业的联营计划（并购的准备），企业的托管、租赁（实物租赁、融资租赁）等方法。
第四篇 企业重组的设计与实施
第九章 企业重组设计的一般原则
主要内容：从前期准备、工作线路确定等方面，介绍企业重组方案设计的一般原则和步骤。
第十章 企业重组的外部环境因素
主要内容：介绍企业重组方案设计需考虑的外部因素，如：税收、规费、政府服务、劳动力成本、公用设施收费标准、环境保护费用标准、其它投资成本，等等。
第十一章 重组方案的实施与绩效
主要内容：分析重组绩效在实施阶段的影响因素，包括实施中的资金调度、市场关系整合、新技术使用、新产品生产、管理体系的重构、企业文化的融洽，等等。
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