（一）《全球人力资源管理与开发》授课大纲

指导教师：赵曙明教授

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上课时间：

教学目标：

在短短的三十年间，企业的运作空间已经从国内市场延伸到区域市场（亚洲、美洲、欧洲），直至全球市场。

“全球化”已经成为一种流行的概念。

在寻求竞争优势的过程中，我们开始看到企业正在全球展开运作。一家公司可以在日本开发新技术，而实验室却设在意大利；可以利用德国的熟练工人生产关键组件，再运到中国或墨西哥的工厂中组装。一家企业的成功只能依靠人来实现。在一个全球市场中，“无边界组织”正在迅速成为标准，员工在公司业绩实现中正发挥着越来越重要的作用。总的来说员工在公司的参与度正越来越广泛，而且在一家全球导向的公司中，明智的经理认识到只有有效的员工管理，组织才能生存下去。

在过去的十年中，有关全球领导，全球委派，合资企业人力资源管理和人力资源管理职能全球化方面的文献层出不穷。

这门课程将提供不同地区，诸如：亚洲、美洲、非洲、欧洲、和南太平洋地区的人力资源管理与开发实践的概况。本课程将着重探讨合资企业和全球化公司中的人力资源管理与开发方向的问题。讨论主题包括：招聘与甄选，培训、薪酬、激励、绩效评价、跨文化管理和全球化经理的开发。

我们将致力于：

1、 成对全球人力资源管理准确的理性认识。

2、 熟悉全球人力资源管理的政策和实务。

3、 开发未来的全球职业经理人

本课程评分标准将由以下五个方面构成：

1、出勤率和课堂参与度 15％

2、案例研究 10％

3、小组研讨 15％

4、论文和演示 30％

5、最后的测验 30％

用中英文两种语言上课