（一）《企业环境与企业策略》授课大纲

授课教师：刘志彪教授、顾 江教授、安同良副教授

本课程以MBA和管理类学生为主要对象，用一种容易理解的方式加以组织，系统地介绍了20世纪90年代中期以来有关企业战略的经济学领域的新发展，克服了传统经营战略研究领域“缺乏一个分析性基础，并且极少能提供一般性的或原理性的见解”（迈克尔.波特语）的基本矛盾，为企业内部和外部战略的形成与评价提供一个内在一致的坚实基础和框架。

本课程主要由4部分内容构成：1、企业的边界，即解决公司应该做什么，其规模应该有多大，应该处于哪些行业等问题；2、市场与竞争分析，即公司所处市场的性质是什么，以及该市场中公司之间竞争关系的实质是什么；3、定位及其动态，即公司如何在竞争中定位，其竞争优势的基础是什么，以及它如何随时间推移进行动态调整；4、内部组织，即公司内部组织结构和系统应该如何安排等问题。

课程具体内容的安排

第1章 现代企业的演变

1.1 1840年的世界

1.2 1901年的世界

1.3 今天的世界

1.4 三个不同的世界：一致的原理、变化的条件和战略适应

案例分析

第2章 企业的纵向边界

2.1 生产与购买

2.2 使用市场的收益

2.3 使用市场的成本

案例分析

第3章 市场交换的交易费用

3.1 契约和市场交换

3.2 涉及关系专用性资产的交易

3.3 交易费用和纵向一体化

案例分析

第4章 组织纵向边界：纵向一体化经济学

4.1 技术与代理效益

4.2 纵向一体化和资产所有权

4.3 纵向兼并中的程序问题

4.4 基于市场不完善的纵向一体化动机

4.5 纵向一体化的替代方法

案例分析

第5章 横向边界：规模经济与范围经济

5.1 规模与范围经济的正式定义

5.2 规模与范围经济的产生

5.3 范围与规模经济的的特殊来源

5.4 学习曲线

5.5 规模不经济的来源

5.6公司规模、盈利能力和市场

案例分析

第6章 多样化经营

6.1 多样化经营的范围

6.2 多样化经营的基本原理

6.3 多样化经营公司绩效的证据

案例分析

第7章 行业分析

7.1 五种力量经济学

7.2 五种力量的应用：一些行业分析

案例分析

第8章 竞争优势的战略定位

8.1 竞争优势和价值创造

8.2 战略定位：成本优势和差异优势

8.3 目标市场和细分市场

8.4 战略集团

案例分析

第9章 成本和差异化定位分析

9.1 评估公司的成本状况

9.2 估计和确定成本驱动力的大小

9.3 产品差异优势的来源分析

案例分析

第10章 持续的竞争优势

10.1 持续获利有多么艰难？

10.2 持续的竞争优势

10.3 较差的模仿性与产业均衡

案例分析

第11章 战略与结构

11.1 结构导论

11.2 权变理论

11.3 结构跟随战略

案例分析

第12章 战略和总经理

12.1 总经理做什么？