（三）《财务规划与战略》教学大纲

主讲老师：杨雄胜教授、熊焰韧讲师

专题1：财务管理体制与制度

主要内容：

集团公司、母子公司财务体制及内部控制体系

教学目标、重点：

财务管理制度的设置、集团公司与母子公司内部控制体系的构建

专题2：财务战略规划

主要内容：

1、有效市场假设、公司目标及其规划

2、投资组合研究、资本资产定价模型

3、资本成本、股利政策

教学目标、重点：

财务发展思路、技巧；财务与企业经营战略的结合点

专题3：财务预算管理

主要内容：

1、财务计划的制定

2、财务预算体系的构建与运行

教学目标、重点：

财务预算体系的构建与改进

专题4：企业业绩考评与管理

主要内容：

利润、EVA、现金流量导向管理、综合计分卡与财务奖惩

教学目标、重点：

企业业绩考评体制的制定、财务奖惩策略

专题5：企业重组管理

主要内容：

1、 兼并与收购、合并与分立

2、 财务重组方案及其决策

教学目标、重点：

企业兼并与收购的财务策略

专题6：跨国经营

主要内容：

1、影响国际财务决策的经济因素与国际财务系统

2、内部转移价格

3、内部信用调节、跨国运营、跨国资本预算

4、汇率系统、外币折算、通货膨胀、利率风险管理、期权定价

教学目标、重点：

跨国经营的财务规划与战略

专题7：税收筹划

主要内容：

1、税收费用剖析

2、最佳税收负担点与税负最小化

3、税收筹划实务

教学目标、重点：

税收体系的构成，企业税收筹划的基本策略